Para comenzar con el tema de María Ortiz debemos situarnos en el momento por el que ella estaba pasando. Terminar una Maestría en Administración no te provee de los conocimientos que te da la experiencia, aunque haya trabajado para una empresa muy prestigiada, el puesto en el que se sedempeñó no era de nivel intermedio, era como auxiliar. El nivel jerárquico que pudo alcanzar como Asistente de Dirección del área dePersonal fue gracias a su experiencia y su Maestría, sin embargo, para poder ocupar un puesto a nivel Gerencial hay que demostrar mediante resultados a largo plazo cuáles son sus competencias, no sólo basta servir de Auxiliar 8 meses para poder tener derecho a ocupar el puesto del gerente que se va a retirar, no obstante haya tenido bajo su cargo mucha responsabilidad, debe demostrar que es capaz de mantenerla a largo plazo.
Para empezar yo le haría una retroalimentación acerca del desempeño de su trabajo, para que ella no sientiese que se le está discriminando por su condición de mujer, resaltando los puntos importantes y buenos y mostrándole las mejoras que debe realizar; posteriormente revisaría con ella sus propuestas y aceptaría sus recomendaciones, sin embargo revisaría su aplicabilidad en la empresa y por último
Pienso que no es la condición de género lo que no le permite a María desempeñarse, sino su falta de exeriencia en el campo laboral, ya que, sin tomar en cuenta el género, muy probablemente buscaron una persona que cubriera el puesto y tuviera la experiencia requerida para dirigir un puesto tan importante.
Desde el punto de vista de los factores motivacionales de Mc Clelland, yo pondría atención en las necesidades de realización que tiene María y como Gerente a punto de retirarme le aconsejaría hacer equipo con el nuevo Gerente para que aprendiesen el uno del otro así, ella ganaría experiencia y sería la próxima en ocupar un cargo de rango mayor dentro de la empresa.
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